Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time Employee Communication Via Social Media – Overcoming Internal Resistance

You are searching about Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time, today we will share with you article about Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time was compiled and edited by our team from many sources on the internet. Hope this article on the topic Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time is useful to you.

Employee Communication Via Social Media – Overcoming Internal Resistance

‘Digital natives’ ug ‘digital immigrants’

Unsa ang kalainan sa ‘digital nga lumad’ nga henerasyon, nga nagdako sa Internet gikan sa mga wala?

Kasagaran, daghang mga tigulang nga trabahante, o ‘digital nga mga imigrante’, nagsulti bahin sa ilang komportable nga lugar. Nakakaplag sila og kahupayan sa usa ka hierarchical, command ug control management structure. Maayo sila nga mga tigkomunikar, kinsa ganahang maghunahuna, magplano ug mobuhat – sa maong han-ay. Gipaboran nila ang top-down nga pamaagi ug kasagaran gusto nga magdula nga luwas. Daghan sa among mga senior manager ang nahiangay sa digital immigrant nga henerasyon.

Ang mga digital natives, sa laing bahin, mas gusto ang usa ka giya ug pag-amuma nga palibot. Dili nila gusto ang mga panudlo nga gihatag gikan sa taas. Maayo sila nga mga communicator ug maayo nga networker. Apan lahi ang ilang gibuhat. Ang mga digital nga himan ug social media sama sa mga extension sa ilang kaugalingon. Kining bag-ong henerasyon naghunahuna nga molihok ug dali nga makigsulti. Ganahan sila og engagement ug ganahan silang mosulay sa mga butang. Gigamit nila ang kolektibong kasinatian ug kahanas sa ilang team aron makapangita mga solusyon. Kini tanan mahitungod sa komunikasyon. Daghan sa mga tawo nga karon miapil sa workforce mga digital natives.

Ang daan ug ang bag-o?

Ang daan nga paagi naggamit sa mga intranet o mga website isip mga static nga site. Ang mga kawani makapangita ug makapangita, apan adunay limitado nga abilidad sa pagtampo. Ang bag-ong paagi kay interactive ug collaborative ug naggamit sa social media sama sa Social networks (eg Facebook), Blogs, Discussion Forums ug Wikis. Ang mga himan sa social media siguradong makadugang bili sa mga komunikasyon sa empleyado. Makatabang sila sa pagtukod og mga relasyon, pagdugang sa kolaborasyon, pagpalambo sa pagka-produktibo, pagpakunhod sa mga silos, ug paghimo sa pakiglambigit. Nagtanyag usab sila usa ka maayo kaayo nga paagi sa pagpaambit sa mga ideya ug pagkolekta og kwalitatibo nga feedback. Busa nganong ang social media usahay lisud kaayo nga ipatuman isip usa ka internal nga himan sa komunikasyon? Ang mga komunikator nakasabut sa gahum sa social media apan ang ilang mga senior managers, nga sagad mga digital imigrante, nagpabilin nga mabinantayon ug dili kombinsido. Mao ba kini ang mga argumento nga imong nadungog?

‘Dili kini usa ka prayoridad”

Ang pagtuon sa magasin sa CIO, Top Technology Priorities nakit-an nga bisan ang mga propesyonal sa IT wala mag-isip sa Web 2.0 nga usa ka prayoridad. Naka-focus sila sa pagkonsolida sa network, outsourcing, CRM, ug seguridad. Kini daw nagpaluyo sa pamahayag sa management nga ang Intranet 2.0 kinahanglan nga molingkod sa likod.

Ang tubag

Itudlo nga ang Web 2.0 nga mga himan kay kasagaran na. Ang mga bag-ong kompanya nagpahimulos na sa gahum sa kini nga mga himan. Daghang mga himan sa social media ang dali ug medyo barato nga ipatuman. Dili nila kinahanglan nga makigkompetensya sa dagkong mga plano sa IT.

Ayaw paghimo og daghang mga pag-angkon kung nagsugyot ka sa mga himan sa social media. Ang mga manedyer dili gusto nga makadungog bahin sa social media nga nagdemokratize sa organisasyon. Gusto nila mahibal-an kung giunsa pagsuporta ang mga katuyoan sa negosyo. Busa gamita ang lengguwahe nga masabtan sa CEO ug ipunting ang mga konkreto nga katuyoan kung mahimo.

Makita ang mga oportunidad ug magsugod sa gagmay nga yano nga mga proyekto. Paghatag og ebidensya sa kalampusan sa dili pa mosugyot og mas lapad nga pagpatuman.

Buhata ang imong homework. Suportahi ang imong sugyot alang sa mas lapad nga pagpatuman gamit ang mga case study. Ang IBM, Sun Microsystems ug ang gatusan sa ubang Fortune 500 nga mga kompanya malampuson na nga naggamit niini nga mga himan.

Mga tip

Pilia ang mga channel sa web 2.0 nga espesipikong gidisenyo alang sa komunikasyon sa empleyado. Paggamit sa mubu nga gasto nga mga channel sa komunikasyon nga dali ug dali nga ipatuman ug madumala. Paggamit sa usa ka plataporma nga sayon ​​alang sa IT nga ipatuman ug gamay ra ang panginahanglan alang sa padayon nga suporta sa IT. Pagpili usa ka plataporma nga nagtugot sa mga katungod sa pag-access nga mapunting sa piho nga mga grupo sa kawani. Siguruha nga ang sentralisado nga pagtaho nagtugot kanimo nga dali nga maihap ang kantidad sa mga kanal sa web 2.0 ug ipakita ang ilang estratehikong kantidad sa komunikasyon sa mga senior managers.

Sulayi ang usa ka libre nga pagsulay o ubos nga gasto nga piloto aron sulayan ang mga konsepto sa wala pa ang usa ka mas komprehensibo nga pasalig sa social media isip usa ka internal nga channel sa komunikasyon.

“Wala kami oras, salapi o kahinguhaan”

Husto nga giila sa management nga ang mga communicators sobra na sa trabaho. Mahimo usab nila ipahayag ang mga kabalaka bahin sa gasto sa mga himan ug ang kakulang sa mga kapanguhaan sa suporta.

Ang tubag

Ipasabut ang mga himan nga makatabang sa internal nga komunikasyon nga makatabang kanimo. Mahitungod sa mga himan nga gigutom sa kwarta ug mga kapanguhaan, ipasabut nga sa kasagaran kini nga mga himan medyo barato ug nagkinahanglan og gamay nga panahon sa pag-set up. Imbes nabalaka bahin sa pagbalik sa pamuhunan sa pinansyal nga mga termino kinahanglan nga magpunting sa kung unsa ang makuha gikan sa paghimo niini nga magamit. Aron mamenosan ang gasto, pag-abang og solusyon sa Web 2.0. Gitugotan ka niini nga magamit ang mga kalamboan base sa pagkat-on gikan sa ubang mga organisasyon. Pagtuon og gamay ug pagbuhat og daghan:

  • Sugdi ang dayalogo ug ipadayon ang pagpaminaw sa mga komento
  • Makita ang mga oportunidad sa negosyo diin ang social media makahatag ug maayong angay
  • Pagsugod sa gamay ug yano ug gamita ang usa ka proseso nga nagbalikbalik
  • Tagna ang mga kabalaka ug sulbaron og sayo ang mga problema
  • Paghimo ug kasundalohan sa mga ebanghelista

Mga tip

Pagpili sa web 2.0 nga mga kanal nga gitukod lamang alang sa mga katuyoan sa komunikasyon sa empleyado, dili kini usa ka ‘usa ka gidak-on nga mohaum sa tanan’ nga solusyon nga adunay makalibog nga han-ay sa mga kapilian sa set-up.

Paggamit og solusyon nga gi-authenticate balik sa mga kompyuter sa mga empleyado nga nagpasabot nga kini luwas kaayo apan ang mga kawani dili usab kinahanglan nga mahinumdom sa usa ka user name ug password. Usa lang ka pag-klik ug ang mga kawani makahimo sa pag-apil.

Pagpili usa ka user friendly, intuitive nga solusyon nga nagtugot sa mga kawani sa pag-apil nga adunay gamay o wala’y pagbansay. Paggamit og usa ka ubos nga gasto nga solusyon nga mahimong mohaum sulod sa kasamtangan nga mga badyet sa komunikasyon sa empleyado. Gamita ang libre nga mga pagsulay aron masulayan ang gagmay nga mga pag-deploy ug usbon ang paggamit sa mga channel sa social media sa kawani base sa feedback ug pagkat-on sa kawani. Ang pag-uswag sa produktibidad nga gipadali pinaagi sa gipaayo nga dagan sa kasayuran dali nga magasto nga makatarunganon ang paggamit sa social media alang sa mga komunikasyon sa empleyado. Pananglitan, ang usa ka interactive nga Helpdesk channel naghatag og epektibong tinuod nga oras nga suporta nga mga channel alang sa mga kawani pinaagi sa pagtugot kanila sa pagpangutana sa mga interactive nga online helpdesk. Kini nagpasabut nga ang mga tubag mahimong magamit hapit dayon ug mahimong bahin sa usa ka nagbag-o nga makit-an nga tipiganan sa kahibalo. Dili kini angay sa atong kultura

“Kini nga mga himan dili haum sa atong kultura. Dili kini ang paagi sa atong negosyo…”

Ang tubag

Aduna ka bay batan-on, batid sa teknolohiya nga mga trabahante sa usa ka organisasyon nga adunay patag nga estraktura, o ang estraktura ba hierarchical sa kadaghanan sa mga tigulang nga mga trabahante nga mahimong dili komportable sa bag-ong teknolohiya.

Importante ang pag-ila sa imong kultura, ug sa pag-ila kon unsay mosaler ug unsay dili. Tinuod nga mas haum ang social media kung diin ang kultura demokratiko ug bukas, kaysa hierarchical ug amahan. Bisan pa, bisan ang mga konserbatibo nga kompanya nakit-an ang nagkadaghan nga mga digital nga lumad nga miapil sa ilang mga ranggo. Ang kolaborasyon ug pagtinabangay sa grupo ania aron magpabilin. Ang pagpaambit sa kahibalo makahimo sa tibuok kompanya nga makabenepisyo gikan sa kahanas sa usa ka indibidwal, ug masiguro nga kini nga kahibalo dili mogawas sa organisasyon kung ang indibidwal mobiya.

Ipasabut nga ang paghatag og dugang nga mga agianan sa pagpaambit sa impormasyon dili katumbas sa pagkawala sa kontrol o pagkunhod sa mga sumbanan. Kini kinahanglan nga modala ngadto sa dugang nga produktibo ug kabag-ohan. Mahimong makatabang ang pagdasig sa pagpaambit sa kahibalo ug pagtinabangay pinaagi sa pagtabang sa mga ehekutibo nga manguna pinaagi sa panig-ingnan. Mahimo ka usab mag-ehersisyo og sistema sa mga ganti para sa mga kampeon nga blogger ug networker.

Mga tip

Pagpili og usa ka plataporma nga adunay lain-laing mga opsyon sa moderation. Pilia lang ang setting nga gikinahanglan para sa usa ka partikular nga blog sa empleyado, forum sa panaghisgot sa kawani o online helpdesk. Bisan ang labing peligro nga dili maayo nga mga managers kinahanglan mobati nga komportable sa usa ka channel sa komunikasyon nga nanginahanglan nga ang matag post ug komento gi-moderate.

Kung mahimo i-set up ang mga moderator aron makadawat mga alerto sa desktop nga nagpahibalo kanila sa panginahanglan nga aprobahan ang sulud aron ang pagtugot (o dili) mahimong paspas ug hapsay.

Sa paglabay sa panahon, samtang ang mga manedyer nahimong mas komportable sa social media isip usa ka himan sa komunikasyon sa empleyado, mahimong angay nga i-reset ang lebel sa kasarangan ngadto sa dili mailhan nga mga post ug komento o bisan sa pagpalong sa tanan.

Para sa mga organisasyon nga dili maayo sa social media, nganong dili ikonsiderar ang usa ka electronic magazine fomat nga nagtugot sa ‘user generated’ content.

Makahimo kini kanimo sa pag-apod-apod sa ‘luwas nga diskusyon’ direkta sa screen sa kompyuter sa empleyado.

“Kini moabli sa usa ka lata sa mga ulod”

“Ang mga empleyado mosulti og dili angay nga mga butang. Ang mga tawo moreklamo, o insulto sa pagdumala. Ang dili maayo nga pinulongan makita sa mga komentaryo…”

Mahimong ipahayag sa pagdumala ang mga kabalaka nga ang ‘galingan sa hungihong’ ang mopuli, o ang mga kawani maggugol sa tibuok adlaw nga pagreklamo. Ang pagdumala mahimo usab nga nabalaka nga ang pagpaambit sa kahibalo pinaagi sa mga forum sa kawani o mga blog nagbutang usa ka peligro nga sumbanan. Kini nga impormante ‘dili opisyal’ tungod kay walay usa nga nagtugot niini.

Ang tubag

Ang tsismis ug mga reklamo sa kawani dugay na sa wala pa moabut ang Web 2.0 sa talan-awon. Kung ang mga channel sa social media magpagawas ug dili maayo nga mga sorpresa, labing menos nahibal-an nimo nga adunay mga isyu nga mahimo nimong sulbaron, imbes nga adunay nag-agay nga undercurrent. Diin ubos ang pakiglambigit ug/o mga giya ug polisiya wala gipahayag, ang mga kawani mahimong dili mahibalo kon unsaon pa sa pagsulti sa mga kabalaka o mga hinungdan sa pagkadiskontento.

Ipasabut kung unsang mga gamit sa social media ang mahimong magamit isip bahin sa imong estratehiya ug ipahibalo ang palisiya. Pananglitan, ang pipila ka mga kompanya nagtugot sa mga komento nga mabuhi nga wala gisala, samtang ang uban miinsistir nga ang mga komento moagi sa editor. Ang ubang mga organisasyon nagtugot sa dili mailhan nga mga post samtang ang uban wala. Ang uban gani adunay usa ka forum nga nag-ulohang ‘Rumour Mill’ sa pag-flush sa mga kabalaka ug tsismis sa dayag aron matubag.

Dili tanang impormasyon kinahanglang opisyal. Ang tacit nga kahibalo gipaambit gihapon sa palibot sa water cooler, o gipadala pinaagi sa usa ka memo o email. Mahimong dili kini makuha sa porma nga mahimong ipaambit. Ang management miuyon nga kini usa ka dako nga disbentaha kung ang batid nga mga kawani mobiya, nga magdala sa ilang ‘dili opisyal’ nga kahibalo uban kanila. Ang mga gamit sa online, sa laing bahin, makuha kini nga kahibalo. Ang imong kawani dali nga makaila sa kalainan tali sa opinyon ug awtoritatibo nga sulud.

Mga tip

Ipiho ang usa ka ‘Code of Conduct’ nga tin-aw sa ibabaw sa matag panid sa panid. Ipatuman ang usa ka lain-laing mga lebel sa moderation nga nagtugot kanimo sa pag-monitor ug pag-apruba sa mga post kung gikinahanglan. Pananglitan, ang mga moderator mahimong itakda aron makadawat og alerto sa desktop kung ang usa ka wala mailhi nga post o komento gihimo.

Paggamit daghang mga interactive nga channel. Ang pagpahimutang sa usa ka espesipiko, kasarangan nga helpdesk, pananglitan, sa palibot sa usa ka pagbag-o sa organisasyon, makatabang sa pagpugong sa dili angay nga sulud gikan sa ubang mga forum sa panaghisgot sa kawani. Ang ‘peligroso’ nga mga diskusyon, diin ang sentimento mahimong negatibo, mahimong mapunting nga luwas sa mga apektado lamang. Kini nagpasabut nga ang negatibo dili kinahanglan nga ‘makahawa’ sa nahabilin nga organisasyon.

“Kini peligroso kaayo, dili makontrol”

Mahimong iparehas sa pagdumala ang pagkawala sa pormalidad sa pagkunhod sa mga sumbanan. Ang ideya nga ang mga kawani makasulat kung unsa ang ilang gusto sukwahi sa istruktura sa command-and-control sa daghang mga organisasyon. Daghang oras, paningkamot, ug salapi ang moadto sa paghimo og usa ka lig-on nga imahe sa brand. Mahimong mahadlok ang mga CEO nga mag-antos ang imahe sa kompanya kung gipasayon ​​nila ang mga kawani nga isulti ang bisan unsang gusto nila bahin sa organisasyon o sa ilang mga kauban ug manedyer. Mahimo usab sila mabalaka bahin sa mga pagtulo sa gawas sa kalibutan.

Ang tubag

Tungod kay ang komunikasyon nahitabo online wala magpasabut nga ang propesyonalismo ug pagtahod makalimtan. Kadaghanan sa mga kawani nahibal-an na nga ang dili angay nga paggamit sa email dili madawat, ug awtomatiko nga ibalhin kini nga kahibalo sa mga gamit sa social media.

Ayaw kalimti nga ang Management adunay mga lehitimong kabalaka bahin sa panginahanglan sa pagtago sa pipila ka impormasyon nga kompidensyal. Mahimo nimong mabawi ang kahadlok sa Management nga mawad-an sa kontrol pinaagi sa pagpatuman sa angay nga mga lakang sa seguridad ug mga panudlo alang sa kini nga mga agianan, sama sa imong gibuhat sa email ug paggamit sa Internet. Walay ‘usa ka gidak-on nga mohaum sa tanan’ kon bahin sa pagtakda sa polisiya. Nahibal-an nimo ang imong organisasyon ug kung unsa ang labing maayo alang sa imong organisasyon mao ang labing kaayo nga paagi sa pag-adto. Ang solusyon sa IBM mao ang paghimo ug wiki ug ang mga kawani niini nga maghimo sa polisiya mismo.

Ang kamatuoran nga ang mga blog ug online nga diskusyon makita mas lagmit nga makapugong sa dili angay nga mga komento.

Mga tip

Pilia ang mga channel sa social media nga gidisenyo alang sa luwas nga komunikasyon sa empleyado. Paggamit ug solusyon nga adunay applet sa Kliyente nga naa sa mga kompyuter sa kawani. Ang mga kawani lamang nga adunay applet ug gipunting nga adunay mga katungod sa pag-access ang makatan-aw niini nga mga channel. Kini nagpasabot nga ang risgo sa pagtulo sa gawas nga kalibutan mao ang mahinuklugong pagkunhod.

Ang code of conduct ug moderation nga mga kapilian nagpasabot nga kung mahimo bantayan pag-ayo ang mga panag-istoryahanay nga giisip nga taas nga peligro.

Ang mga alert sa desktop mahimong makapahibalo sa mga moderator kung ang bag-ong sulud idugang sa mga blog, forum, Q&A spot ug mga helpdesk sa kawani. Makatugot kini sa mga moderator sa pagsusi nga ang impormasyon husto ug pag-amendar sa mga post kon gikinahanglan.

Video about Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time

You can see more content about Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time on our youtube channel: Click Here

Question about Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time

If you have any questions about Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time, please let us know, all your questions or suggestions will help us improve in the following articles!

The article Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time was compiled by me and my team from many sources. If you find the article Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time helpful to you, please support the team Like or Share!

Rate Articles Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time

Rate: 4-5 stars
Ratings: 9280
Views: 92025385

Search keywords Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time

Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time
way Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time
tutorial Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time
Free Online Code Editor That Lets People Collaborate In Real-Time free
#Employee #Communication #Social #Media #Overcoming #Internal #Resistance

Source: https://ezinearticles.com/?Employee-Communication-Via-Social-Media—Overcoming-Internal-Resistance&id=1676766

Related Posts

default-image-feature

Four Essential Problems Making It Hard To Get Error-Free Code Xbox Repair – Is it Possible to Conduct an Xbox 0021 Error Fix at Home?

You are searching about Four Essential Problems Making It Hard To Get Error-Free Code, today we will share with you article about Four Essential Problems Making It…

default-image-feature

Form W-2 Code D For Taxpayers Over 50 Maximum Amount Beneficiary and Fiduciary Liability for Income, Gift and Estate Taxes

You are searching about Form W-2 Code D For Taxpayers Over 50 Maximum Amount, today we will share with you article about Form W-2 Code D For…

default-image-feature

How Much Does It Cost To Do A Code.Org Training How to Manage a Restaurant – Labor Cost

You are searching about How Much Does It Cost To Do A Code.Org Training, today we will share with you article about How Much Does It Cost…

default-image-feature

Germany Machine To Get Codes And Messages From The U.S Somebody Should Have Died (1975, 545th Ordnance Company, Nuclear Site, West Germany)

You are searching about Germany Machine To Get Codes And Messages From The U.S, today we will share with you article about Germany Machine To Get Codes…

default-image-feature

Game That Has An Extension That Teaches Users How To.Code The Pros and Cons of Avatars

You are searching about Game That Has An Extension That Teaches Users How To.Code, today we will share with you article about Game That Has An Extension…

default-image-feature

Game That Had An Extension That Teaches Users How To.Code Affects of Service Oriented Architectures and Web2.0 Phenomenon: Evolution or Disruptive Innovation

You are searching about Game That Had An Extension That Teaches Users How To.Code, today we will share with you article about Game That Had An Extension…